四川省投資集團有限責任公司能源“一業獨大”的特征很鮮明。目前，它已是全國第四、四川省最大的地方電力投資企業。今年，川投集團的新動作不斷，但多與能源不相關，如打造PPP示範項目、牙科全產業鏈等。董事長劉國強兩次帶隊到涼山籌劃“國企入涼”項目，也是康養產業方麵的。
川投集團為何迫切探路新產業?“‘一業獨大’，非改不可了!”在赴涼山考察途中，劉國強對記者說。
記者：怎麼看2016年的利潤下降?
電價下調讓主業優勢成短板，在突出主業基礎上應把優良資產覆蓋到其他領域。
記者：川投集團快報數據顯示，2016年利潤36億元，比2015年下降了，這是什麼原因?
劉國強：主要是受發電利用小時數和電價降價政策影響，同口徑比較，僅此一項就減少利潤10億yi元yuan左zuo右you。這zhe也ye給gei我wo們men狠hen狠hen敲qiao了le個ge警jing鍾zhong。川chuan投tou集ji團tuan能neng源yuan主zhu業ye很hen強qiang，淨jing資zi產chan收shou益yi率lv一yi直zhi在zai省sheng屬shu國guo有you企qi業ye中zhong名ming列lie前qian茅mao。這zhe既ji是shi優you勢shi也ye暴bao露lu了le一yi業ye獨du大da的de短duan板ban。川chuan投tou集ji團tuan的de資zi產chan總zong量liang和he利li潤run，90%以上集中在能源產業，能源相對過剩，所屬電力企業難免遭遇“量價齊跌”。這就逼迫我們必須選擇新的發展路徑。
記者：川投集團下屬公司隊伍已經很龐大了，涉及的領域也很繁雜。
劉國強：突出主業很正確，但同時也應該在此基礎上把優良資產覆蓋到其他領域，“優生優養”，多極支撐。例如在涼山，就希望和地方合作做強“陽光健康產業”，包括醫院、酒店、養老社區等。我們也正在和央企、院校合作，希望進軍牙科全產業鏈，包括器械設備製造、連鎖診所、人才培養、yakebaoxiandeng。womenhedifanghezuochenglilechuantouemeilvyoukaifayouxiangongsi，jiangweiraozhengqixiaohuochehesuoluohujingqudazaolvyoujingqu。duixiashuxianyouqiyezejijigaigechuangxin，lizhengjiankuiniukui。2016年川投峨眉鐵合金集團公司成功減虧3700多萬元，虧損的嘉陽煤礦也將實現“綠色轉身”。
如何推動“混改”?
通過多種創新途徑，推動下屬企業上市，積極發展混合所有製
記者：產權是不少國有企業改革的著力方向。
劉國強：國企改革的關鍵在產權多元化。但混合所有製改革，推進起來卻很難。難就難在一個“怕”字zi上shang，主zhu要yao是shi怕pa造zao成cheng國guo有you資zi產chan流liu失shi，民min企qi則ze擔dan心xin沒mei有you話hua語yu權quan而er吃chi虧kui。需xu要yao多duo種zhong創chuang新xin途tu徑jing推tui動dong。在zai我wo看kan來lai，上shang市shi就jiu是shi很hen好hao的de混hun合he所suo有you製zhi形xing式shi。
按照國有資本投資公司的功能定位，川投集團“十三五”期間將走資產並購、管理創新和資產證券化三大路徑。重大資產的並購、重組是做大做強的重要手段。下一步，我們將按照“一年不少於一個項目”的目標，積極並購中等城市自來水、燃(ran)氣(qi)和(he)汙(wu)水(shui)處(chu)理(li)等(deng)公(gong)用(yong)事(shi)業(ye)。管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)則(ze)將(jiang)以(yi)資(zi)本(ben)為(wei)紐(niu)帶(dai)，通(tong)過(guo)培(pei)育(yu)上(shang)市(shi)等(deng)方(fang)式(shi)推(tui)進(jin)下(xia)屬(shu)企(qi)業(ye)的(de)股(gu)權(quan)多(duo)元(yuan)化(hua)，積(ji)極(ji)發(fa)展(zhan)混(hun)合(he)所(suo)有(you)製(zhi)。資(zi)產(chan)證(zheng)券(quan)化(hua)，我(wo)們(men)將(jiang)通(tong)過(guo)資(zi)產(chan)注(zhu)入(ru)、IPO上市、並購重組等方式，力爭到2020年能將控股的上市公司從現在的1家增至3家。
靠什麼促進“新舊動能轉換”?
既要技術創新，更要製度創新，逐步推行職業經理人製度
記者：川投集團也到了“新舊動能轉換”的關鍵時期。動力源是什麼呢?
劉國強：我認為是創新。既要技術創新，更要製度創新。而創新的核心動力，就是激勵和約束。激勵要足，約束也要夠。
記者：國企的三項製度(勞動、人事、分配)改革是不是就是重點呢?
劉國強：肯(ken)定(ding)是(shi)。四(si)川(chuan)是(shi)全(quan)國(guo)最(zui)早(zao)啟(qi)動(dong)實(shi)施(shi)新(xin)一(yi)輪(lun)國(guo)企(qi)三(san)項(xiang)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)的(de)省(sheng)份(fen)之(zhi)一(yi)。川(chuan)投(tou)集(ji)團(tuan)也(ye)是(shi)第(di)二(er)批(pi)試(shi)點(dian)省(sheng)屬(shu)國(guo)企(qi)之(zhi)一(yi)，目(mu)前(qian)已(yi)基(ji)本(ben)完(wan)成(cheng)改(gai)革(ge)目(mu)標(biao)。但(dan)就(jiu)效(xiao)果(guo)而(er)言(yan)，我(wo)們(men)還(hai)需(xu)進(jin)一(yi)步(bu)“下深水”。
如何建立長效機製?尤其是國有企業用工製度、業績考核、薪酬體係改革如何和市場對標接軌?下一步，我們將深化內部改革，逐步推行職業經理人製度，施行契約化管理，建立以業績為導向的激勵和約束機製。
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