川投能源召開國企改革三年行動預迎檢工作會暨對標一流管理提升行動年終總結會

為wei貫guan徹che落luo實shi國guo企qi改gai革ge三san年nian行xing動dong會hui議yi精jing神shen，切qie實shi執zhi行xing集ji團tuan公gong司si各ge項xiang改gai革ge部bu署shu，川chuan投tou能neng源yuan壓ya實shi改gai革ge責ze任ren，確que保bao公gong司si國guo企qi改gai革ge三san年nian行xing動dong加jia快kuai落luo實shi落luo地di、全麵縱深推進。按照公司主要領導的安排布署，公司於2022年1月19日在川投大廈603會議室召開國企改革三年行動預迎檢工作會暨對標一流管理提升行動年終總結會
，會議由公司改革辦主任
、黨委委員、副總經理

、總法律顧問楊平主持。

會議首先對國企改革任務（尤其是集團交辦任務）的完成情況進行梳理。截止2021年底，川投能源改革任務完成率為83.10%，集團交辦任務完成率達到84.62%
，超過國資委

、集團公司給定70%完(wan)成(cheng)率(lv)的(de)目(mu)標(biao)。會(hui)上(shang)，對(dui)照(zhao)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)任(ren)務(wu)佐(zuo)證(zheng)清(qing)單(dan)和(he)各(ge)部(bu)門(men)提(ti)供(gong)的(de)紙(zhi)質(zhi)版(ban)佐(zuo)證(zheng)材(cai)料(liao)進(jin)行(xing)了(le)預(yu)驗(yan)收(shou)，當(dang)前(qian)資(zi)料(liao)基(ji)本(ben)齊(qi)備(bei)
，基(ji)本(ben)滿(man)足(zu)預(yu)驗(yan)收(shou)要(yao)求(qiu)。同(tong)時(shi)，會(hui)議(yi)對(dui)佐(zuo)證(zheng)材(cai)料(liao)的(de)完(wan)整(zheng)性(xing)、準確性
、邏輯性作了進一步要求，請各部門會後抓緊補充完善，並對照台賬序號分類整理。會議還梳理了2022年國企改革的重點、難點工作
，對相關工作的開展進行了再強調、再部署。

經營管理部就對標一流工作做了彙報，2021年
，各部門和相關企業按照“事事對標找差距
，時時對標促提升”的工作要求，將對標一流管理提升行動融入到日常生產經營管理工作中，全方位加強學習與提升。截止2021年底，公司對標一流管理提升行動工作任務完成率達92.31%
，實現了集團公司下達的工作完成率目標。

楊平指出，公司國企改革三年行動和對標一流管理提升行動已經進入“決戰期”，要yao鞏gong固gu已yi完wan成cheng的de改gai革ge成cheng果guo，厘li清qing未wei完wan成cheng工gong作zuo中zhong的de重zhong點dian工gong作zuo，由you責ze任ren單dan位wei派pai專zhuan人ren負fu責ze跟gen進jin
，各ge部bu門men配pei合he製zhi定ding解jie決jue方fang案an
，全quan力li推tui進jin確que保bao國guo企qi改gai革ge三san年nian行xing動dong任ren務wu在zai上shang級ji單dan位wei指zhi定ding時shi間jian節jie點dian之zhi前qian保bao質zhi保bao量liang完wan成cheng。

受公司總經理
、改革領導小組組長楊洪的委托，楊平對改革工作提出了3點要求：進一步提高政治站位。黨中央高度重視此次國企改革工作，改革是一場涉及麵廣、影響深刻的“自我革命”

，公司員工站位要有高度
，將改革看作一項重要政治任務，迎難而上
、攻堅克難；進一步提高認識。國企改革是一場全麵深刻複雜的係統工程，需要我們從“紙麵”到“地麵”，積極落實落地集團公司主要領導對上市公司的新要求和公司自身改革發展的內在要求；進一步加強落實。各部門按台賬序號對資料進行編號

，進一步梳理、完善、補充、修改佐證材料
，使材料間的鉤稽關係更加清晰、邏輯鏈條更加完整，確保改革成果“可衡量
、可考核、可檢驗”。

川投能源改革工作相關部門及子公司人員參加會議。