人勤春來早,春檢正當時。作為一年一度安全生產的“重頭戲”,一季度,作為四川省參控股裝機規模最大的水電上市公司,川投能源各水電站緊鑼密鼓組織籌備水電行業的“開年大戲”,奏響春檢“進行曲”,為全年實現節能減排、迎峰度夏、調峰泄洪奠定堅實基礎。
全麵診療 定製方案
春檢工作是電力行業的“開年大戲”,也是保證各設施設備及輸出線路安全運行的一次“係統體檢”。為確保春檢順利有序開展,川投能源靠前部署、科學編製春檢計劃,開展“診前”培訓,所屬各水電站擰緊責任鏈條,召開春檢開工會,組織各檢修人員認真學習春檢內容及各項應急預案,為提高專業化操作水平、高效開展春季檢修的同時,樹牢安全意識。明確“會診”內容,青衣江、天全河、尼日河等流域水電站做好春檢預檢工作,提前對各主廠房、機組設備及總長約52公裏的220kV、總長約103公裏的110kV輸送線路等重要點位有序開展“健康”狀況摸底,有針對性加大運行狀態分析力度,並根據“一企一策”“一流域一策”,科學製定“診療”方案。明確工作內容、責任人及工作節點,對各項措施進行全麵會審,實施安全生產網格化管理,做到管理無漏洞、責任無盲區、檢查無縫隙,形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產網格化工作機製,為供電線路及設備進行全麵“體檢”消缺,奠定堅實基礎。
資源整合 挖潛增效
自2021年(nian)以(yi)來(lai),川(chuan)投(tou)能(neng)源(yuan)對(dui)下(xia)轄(xia)各(ge)水(shui)電(dian)企(qi)業(ye)專(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)進(jin)行(xing)整(zheng)合(he),組(zu)建(jian)專(zhuan)業(ye)團(tuan)隊(dui)實(shi)現(xian)自(zi)主(zhu)檢(jian)修(xiu),對(dui)所(suo)轄(xia)電(dian)站(zhan)進(jin)行(xing)統(tong)一(yi)檢(jian)修(xiu)管(guan)理(li)。兩(liang)年(nian)來(lai),檢(jian)修(xiu)維(wei)護(hu)隊(dui)秉(bing)持(chi)“小成本、大成效”運維工作理念開展自主檢修,已形成從人員安全規範到檢修項目實施拆解、檢查、維修、回裝等一係列步驟的規範化和流程化,相較外委檢修,已節約費用900餘萬元,實現了公司降本增效工作方案與電站運維工作的有機融合。
不僅如此,在自主維修各設施設備的過程中,各檢修小分隊始終把“安全檢修與厲行節約”放在首位。在保證安全的前提下,能用不換新,能修不舍棄。對無法修複的設備、部件采用“拚湊法”,優化組合,使其有價值的原件重新 “上崗”,實現充分利用,提高廢舊零部件、配件的修複使用率,做到“修舊利廢、節材降耗”,為公司深挖降本潛力、積極尋求“創效點”拓寬思路。
精益檢修 實幹為要
聚焦春檢,川投能源各所屬水電站,把“精益檢修”作為標尺,加大設備巡檢頻次、加強隱患排查力度、合理安排設備消缺等方式,數管齊下,確保各機組以“帶得起、穩得住、頂得上”的良好狀態支撐保供保電工作萬無一失。
值得一提的是,對於220kV、110kV等在內的輸配電線路巡視巡檢不再單一依托於人工徒步的方式,針對部分送出線路穿越地形複雜、沿途樹木茂密的特點,采用人員徒步配合無人機巡檢模式,點麵結合、雙管齊下,提升巡檢工作便捷化、精細化、智能化。
“人員從重複的常規巡檢工作中解放出來,可以更專注於狀態綜合診斷、風險預警、差異化運維等工作。”一名輸電運檢人員說道。
截止2月底,已統籌完成1台機組A修、11台機組C修,共組織運維、檢修987餘人次,全麵排查及有序消缺整改119項,計劃還將在未來一個月完成包含2台A修、1台B修、4台C修在內的共計14個檢修項目,實現全方位“把脈問診”。通過“精準施策”高質量開展巡視巡檢、隱患排查和消缺除患,全麵抓好各設施設備質量源頭卡控,實現檢查一處、整治一處,優良一處,確保各設施設備處於“健康狀態”。
在下步工作中,川投能源將繼續擔當作為、拚搏實幹,以“擼起袖子加油幹”的奮鬥姿態續寫更精彩的“春天故事”,為全國“兩會”勝利召開提供良好的安全保障,為確保迎峰度夏和大運會期間電力供應築牢基礎,為四川高質量發展貢獻更多能源力量。