川投集團黨委副書記鄧凱深入川投能源開展“大學習大討論大調研”活動

6月15日下午

，川投集團黨委副書記鄧凱率人力資源部部長張昊、人力資源部副部長尹思佳一行深入川投能源開展“大學習大討論大調研”活動，重點推進川投能源三項製度改革工作。公司黨委書記、總經理楊洪、黨委副書記
、工會主席陳長江、人力資源部經理王歆參加調研會。

中介機構樂思企業管理谘詢公司楊碩對川投能源“三項製度改革方案”進行了專題彙報，楊洪總經理對整體方案進行進一步說明和補充。

聽取彙報後，鄧凱副書記表示：川chuan投tou能neng源yuan作zuo為wei川chuan投tou集ji團tuan轉zhuan型xing發fa展zhan的de排pai頭tou兵bing，要yao從cong根gen本ben上shang把ba束shu縛fu發fa展zhan的de體ti製zhi機ji製zhi理li順shun，通tong過guo三san項xiang製zhi度du改gai革ge
，建jian立li完wan善shan激ji勵li與yu約yue束shu並bing行xing的de機ji製zhi，激ji發fa員yuan工gong工gong作zuo熱re情qing，持chi續xu保bao持chi員yuan工gong活huo力li，增zeng強qiang員yuan工gong和he幹gan部bu隊dui伍wu危wei機ji意yi識shi，激ji發fa出chu每mei個ge員yuan工gong的de潛qian質zhi和he創chuang造zao力li。鄧deng凱kai副fu書shu記ji指zhi出chu，川chuan投tou能neng源yuan“三改”方(fang)案(an)充(chong)分(fen)體(ti)現(xian)了(le)改(gai)革(ge)精(jing)神(shen)
，能(neng)夠(gou)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)構(gou)建(jian)良(liang)性(xing)競(jing)爭(zheng)氛(fen)圍(wei)，真(zhen)正(zheng)形(xing)成(cheng)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)
，職(zhi)工(gong)能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)，收(shou)入(ru)能(neng)增(zeng)能(neng)減(jian)的(de)長(chang)效(xiao)機(ji)製(zhi)；其次，要嚴格控製人員配比，人員編製應按近期
、中期
、遠期進行合理規劃
；再次

，建議為特別引進的人才提供薪資綠色通道，建立起員工與企業效益增長的匹配機製，讓每位職工都有獲得感，通過“雙改雙選”，實現優勝劣汰，打破平均主義、吃大鍋飯現狀，將專項獎勵發放到部門
，由部門按貢獻獎優罰劣

、公平分配。

zuihou，dengkaifushujiqiangtiao，qiyesanxiangzhidugaigeshishichangjingjiheqiyefazhandeneizaixuqiuhebiranxuanze，yuchuantounengyuanmeigeyuangongxixixiangguan，zhecigaigewubiyaolizuqiyeshiji
，zhenzhengluodiluoshi，chengweituidongchuantounengyuankechixufazhan，gonggunengyuanzhuye、拓展外部市場，積極構建業務多元化的助力器。