川投能源組織召開投資及工程建設項目管理相關製度宣貫會

近日
，川投能源組織召開投資及工程建設項目管理相關製度宣貫會，公司黨委委員、副總經理、總法律顧問楊平出席會議並講話。公司項目投資部、經營管理部、法務部、資金財務部等相關部門及各所屬企業通過“視頻+現場”方式參會。

會議傳達學習了集團公司投資及工程建設項目管理相關製度文件精神，對公司《投資管理辦法》《工程建設項目管理辦法（試行）》以及《工程建設項目招標管理辦法》進行了全麵解讀
，詳細闡述了各項製度的核心內容

、實施要點及注意事項，參會人員就製度執行過程中可能遇到的問題進行了交流討論。

楊yang平ping要yao求qiu，一yi要yao提ti高gao思si想xiang認ren識shi
，深shen刻ke理li解jie製zhi度du建jian設she對dui完wan善shan公gong司si治zhi理li體ti係xi的de重zhong要yao意yi義yi，全quan麵mian做zuo好hao製zhi度du的de貫guan徹che落luo實shi。二er要yao掌zhang握wo核he心xin要yao義yi，準zhun確que把ba握wo本ben次ci製zhi度du在zai投tou資zi決jue策ce
、投資審查、工程變更、招標管理上的新增和調整內容，做到心中有數
、精準運用。三要做好風險防範，聚焦投資管理、工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)等(deng)風(feng)險(xian)高(gao)發(fa)領(ling)域(yu)關(guan)鍵(jian)環(huan)節(jie)
，強(qiang)化(hua)製(zhi)度(du)執(zhi)行(xing)的(de)剛(gang)性(xing)約(yue)束(shu)，切(qie)實(shi)做(zuo)好(hao)風(feng)險(xian)防(fang)控(kong)。四(si)要(yao)加(jia)強(qiang)內(nei)部(bu)監(jian)督(du)，層(ceng)層(ceng)推(tui)動(dong)各(ge)級(ji)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)帶(dai)頭(tou)遵(zun)守(shou)廉(lian)潔(jie)紀(ji)律(lv)
，自(zi)覺(jiao)抵(di)製(zhi)各(ge)種(zhong)不(bu)良(liang)誘(you)惑(huo)

，始(shi)終(zhong)做(zuo)到(dao)堅(jian)守(shou)底(di)線(xian)

、清正廉潔。