劉勝金帶隊調研湖北遠安抽水蓄能電站

3月31日至4月1日，四川能源發展集團總經理助理、川投能源黨委書記
、董(dong)事(shi)長(chang)劉(liu)勝(sheng)金(jin)帶(dai)隊(dui)，赴(fu)湖(hu)北(bei)遠(yuan)安(an)抽(chou)水(shui)蓄(xu)能(neng)電(dian)站(zhan)開(kai)展(zhan)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)安(an)全(quan)環(huan)保(bao)督(du)導(dao)檢(jian)查(zha)，宣(xuan)貫(guan)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)關(guan)於(yu)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)管(guan)理(li)文(wen)件(jian)精(jing)神(shen)
，實(shi)地(di)調(tiao)研(yan)通(tong)風(feng)兼(jian)安(an)全(quan)洞(dong)、進廠交通洞、上下庫公路等現場建設管理情況，檢查設備設施運行工況和安全生產、環境保護、水土保持等工作落實舉措。

劉勝金強調，作為川投能源首個開工建設的抽水蓄能電站，遠安抽蓄項目投資體量大、示範效應強、建設工期緊，工程全線務必鉚足幹勁
、狠抓落實，按照工作計劃高效有序推進工程開發建設。

要抓好安全
、環保
、質量、進度關鍵控製，嚴格保障安全生產人、財、物等力量投入，同期做好道路交通臨邊臨空安全防護和洞內有限空間作業安全管理，降碳擴綠

，持續嗬護屬地山清水秀的生態環境。要抓好計劃
、合同、物資、采購管理統籌，牢固樹立成本管控意識，優化項目前端設計，倒排工期、標記節點、掛圖作戰，依法依規組織實施招標采購，嚴格費用支出審核，強化施工、材料
、服務等各方履約能力建設
，任務執行環環受控、銜接可控；要抓好工程項目製度體係建設，認真落實“三管三控一協調”全周期舉措，合同、協議、紀要等重要文本應歸盡歸，組織專人專責認真管理使用檔案資料
，釋放管理“軟實力”；要抓好黨建業務融合與黨風廉政建設責任落實，黨員領導幹部要以身作則迎難而上，發揮先鋒模範作用
，帶領全體職工積極投身繁重複雜的工程建設任務
，建強基層戰鬥堡壘打硬仗

、打勝仗，規範行權、廉潔治企
，守好自律底線；要通過工程曆練培養專業人才隊伍，進一步鮮明實幹實績用人導向
，將鍛煉培養項目建設人才、工程管理人才作為重中之重，暢通員工成長成才發展通道
，凝聚工作合力
，將遠安抽蓄項目打造成為精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程。

川投能源副總經理、遠安抽蓄公司董事長王行仁以及有關負責人，建設管理部、安全環保部

、辦公室有關人員參加督導檢查。