川投集團副總經理張昊率隊暗訪檢查川投能源攀枝花水電公司安全環保防疫情況

3月19日，川投集團副總經理張昊率經營管理部劉厚榮、安全環保部王攀登組成的檢查組，采用事前不打招呼、bufatongzhihezhibenjianzhadidiandefangshi，duichuantounengyuansuoshupanzhihuashuidiangongsiyinjiangshuidianzhanshigongxianchangkaizhananquanhuanbaojiyiqingfangkonggongzuoqingkuanganfangjianzha。zhengzaipantiaoyandechuantounengyuandangweiweiyuan、紀委書記
、總法律顧問冉蘭平
，攀枝花水電公司黨總支書記


、董事長徐孝剛，黨總支副書記
、總經理蔡承德等陪同檢查。

檢查組實地查看了銀江水電站壩軸線、C1標葛洲壩路橋公司施工現場封閉區防疫檢查點、康家溝渣場、C1標渣場臨時拌和站、渣場路BC段箱涵台背回填等作業區現場工作情況。

在銀江水電站壩軸線，張昊一行聽取了業主

、監理、施工單位負責人對銀江水電站整體情況、安全環保及疫情防控工作重點難點彙報。在C1標(biao)葛(ge)洲(zhou)壩(ba)路(lu)橋(qiao)公(gong)司(si)施(shi)工(gong)現(xian)場(chang)封(feng)閉(bi)區(qu)防(fang)疫(yi)檢(jian)查(zha)點(dian)，暗(an)訪(fang)組(zu)仔(zai)細(xi)檢(jian)查(zha)了(le)防(fang)疫(yi)點(dian)設(she)置(zhi)
，了(le)解(jie)了(le)征(zheng)地(di)移(yi)民(min)情(qing)況(kuang)。在(zai)康(kang)家(jia)溝(gou)渣(zha)場(chang)現(xian)場(chang)，暗(an)訪(fang)組(zu)對(dui)現(xian)場(chang)安(an)全(quan)文(wen)明(ming)施(shi)工(gong)、施工便道臨邊防護、警示設置進行了指導，對監理人員配置
、施工單位組織機構設置
、施工技術方案、安全措施等進行了詳細檢查
，並要求各參建單位要認真履行各自職責
，按照要求做好安全生產、環境保護和疫情防控任務。

在隨後召開的暗訪情況交流會上，檢查組從施工現場安全標牌標識、渣場填方區滑坡監測
、參建單位安全管理機構和製度完善三個方麵提出了具體要求；同時強調，新冠肺炎疫情導致銀江水電站項目工期延誤了兩個多月，攀枝花水電公司要提前謀劃施工現場尤其是渣場的防洪度汛；因疫情原因未及時到位的人員和設備，要積極采取措施，及時做好調整，保障安全環保工作有序開展。

張昊強調，川投集團所屬企業行業分散
，安全管理跨度大
，近年來很多新項目
、新建設陸續展開，對安全管理提出了更高的難度。銀江水電站項目是新一輪西部大開發標誌性工程之一，是省、市
、集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)和(he)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)的(de)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)，作(zuo)為(wei)集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)十(shi)餘(yu)年(nian)來(lai)最(zui)大(da)的(de)自(zi)建(jian)水(shui)電(dian)項(xiang)目(mu)，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)對(dui)此(ci)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)，項(xiang)目(mu)安(an)全(quan)環(huan)保(bao)工(gong)作(zuo)不(bu)容(rong)有(you)失(shi)。今(jin)天(tian)

，川(chuan)投(tou)能(neng)源(yuan)組(zu)織(zhi)各(ge)方(fang)水(shui)電(dian)建(jian)設(she)人(ren)才(cai)重(zhong)聚(ju)攀(pan)枝(zhi)花(hua)，掀(xian)起(qi)銀(yin)江(jiang)水(shui)電(dian)站(zhan)的(de)建(jian)設(she)高(gao)潮(chao)
，這(zhe)樣(yang)的(de)良(liang)好(hao)局(ju)麵(mian)來(lai)之(zhi)不(bu)易(yi)，需(xu)要(yao)倍(bei)加(jia)珍(zhen)惜(xi)。

針對銀江水電站安全生產工作
，張昊指出，一是要堅決落實安全生產主體責任。攀(pan)枝(zhi)花(hua)水(shui)電(dian)公(gong)司(si)全(quan)體(ti)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)

，尤(you)其(qi)是(shi)一(yi)把(ba)手(shou)要(yao)堅(jian)決(jue)落(luo)實(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)，黨(dang)政(zheng)同(tong)責(ze)
，一(yi)崗(gang)雙(shuang)責(ze)
，把(ba)安(an)全(quan)環(huan)保(bao)工(gong)作(zuo)貫(guan)穿(chuan)整(zheng)個(ge)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)和(he)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)全(quan)過(guo)程(cheng)。安(an)全(quan)環(huan)保(bao)工(gong)作(zuo)是(shi)一(yi)票(piao)否(fou)決(jue)，主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)要(yao)高(gao)高(gao)舉(ju)起(qi)，一(yi)刻(ke)不(bu)能(neng)怠(dai)慢(man)；二是要建立融合一體的安全管理協作體係。要建立業主單位與參建單位的安全管理協作體係，做到統籌兼顧，協調統一
，各自的分管機製、機構設置、管理模式

、製度體係都要細化
，不留死角
，不留漏洞。要把安全環保的製度架構和管理機製落實好
，同時把人員、資金落實到位，項目正常的安全管理預算要做到有保障、不封頂；三是要充分認識銀江項目安全環保工作的特殊性。yinjiangshuidianzhanshuyudichuchengshizhongxinqudedaxingshuidianzhan，diliweizhiteshu
，jiaotongyalida，cheliulianghenda，zhoubianjuminmiji

，xiangmushoudaoshehuiheminzhongdeguangfanguanzhuhejiandu。ruhezaixinhuanjingxiazuohaoanquanhuanbaogongzuo，duiwomentichulexindeketihexindetiaozhan。zhenduixianchangyangchen、噪音等
，攀枝花水電公司采取了自製灑水車、分時段施工等措施

，取得了一定效果，但是仍然不能掉以輕心，要繼續抓好安全環保各項工作
，做好輿情管理，切實打贏企業“發展保衛戰”。

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，biaoshijiangtigaozhengzhizhanwei，kangqizhutizeren，henzhuazishenhecanjiandanweianquanguanli，jinyibuzhaquebulou，zhengzhangjianzhi，buliusijiao，buliuloudong，zhuashizhuaxizhualuoshi
，quebaogongchenganquanwenmingshigong。