川投集團副總經理鄭世紅率隊赴川投能源調研指導“奮戰80天活動”

11月27日

，川投集團公司董事、副總經理鄭世紅率隊赴川投能源調研督導“奮戰80天活動”工作落實情況，並對川投能源增收節支提質增效、對標提升行動等重點工作進行指導。

座談會上，川投能源黨委書記、副董事長

、總經理楊洪圍繞公司“奮戰80天”工作實施開展
，就全年經營指標完成情況、銀江項目建設進度以及公司本部的增收節支
、光芒公司的兩金壓降
、信達項目的並購管理等重點工作向調研組作了詳細彙報。

鄭世紅充分肯定了川投能源在貫徹落實“奮戰80天”jigexiangzhongdiangongzuozhongqudedechengguo

，bingduigongsijinnianzaixiangmujianshehezichanbinggoushangdezhongdatupogeiyulegaodurenke。zhengshihongduichuantounengyuannianmochongcigongzuotichuleyixiayaoqiu：一是要貫徹始終
，落實深化專項重點工作。增收節支提質增效和對標提升行動既是硬仗，也是持久仗，川投能源要屏息凝神，堅持到底
，將集團各項重點工作落到實處；二是要防患未然，鞏固強化安全環保基本保障。在設備維修方麵，公司要做到實事求是、科學合理地統籌安排，確保歲末年初各項生產經營工作安全開展
，確保安全環保態勢穩中有進；三是要精益求精，梳理優化企業項目管理。並(bing)購(gou)資(zi)產(chan)方(fang)麵(mian)，要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)信(xin)達(da)資(zi)產(chan)包(bao)投(tou)後(hou)管(guan)控(kong)，確(que)保(bao)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)平(ping)穩(wen)過(guo)渡(du)。在(zai)建(jian)項(xiang)目(mu)方(fang)麵(mian)
，要(yao)在(zai)保(bao)障(zhang)形(xing)象(xiang)進(jin)度(du)和(he)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)厲(li)行(xing)節(jie)約(yue)
，並(bing)結(jie)合(he)形(xing)象(xiang)進(jin)度(du)與(yu)投(tou)資(zi)進(jin)度(du)細(xi)化(hua)考(kao)核(he)管(guan)理(li)
；四是要提高警惕，堅持常態化疫情防控。加強冬春季防疫意識，防止疫情季節性反彈。做到思則有備，有備無患。

集團公司經營管理部負責同誌
、川投能源全體領導班子成員和相關部門負責人參與座談。