【攀水電公司】攀水電公司組織召開2024年四季度工程質量管理委員會全體會議

11月16日下午，在銀江水電站全力衝刺首台機組發電之際
，攀水電公司在2620會議室組織召開了2024年四季度工程質量管理委員會全體會議，會議由川投能源副總經理、攀水電公司黨總支書記、董事長
、質委會主任徐孝剛主持，攀水電公司黨總支副書記、總經理
、質委會主任吳巍嶼及公司領導、各部門、長江設代處

、各監理部
、第三方檢測機構

、各施工單位項目部負責人及質量負責人共計40餘人參加會議。

會議總結了銀江水電站2024年三季度工程質量管理工作情況
，梳理和分析存在的不足
，總結經驗教訓
，並對2024年四季度工程質量管理重點工作進行了安排部署。

會議首先由公司工程管理部及主要參建單位分別對2024年三季度工程質量管理工作開展情況、存(cun)在(zai)問(wen)題(ti)整(zheng)改(gai)情(qing)況(kuang)及(ji)下(xia)一(yi)季(ji)度(du)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)進(jin)行(xing)了(le)彙(hui)報(bao)，公(gong)司(si)工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)部(bu)對(dui)各(ge)施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)三(san)季(ji)度(du)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)亮(liang)點(dian)和(he)存(cun)在(zai)的(de)典(dian)型(xing)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)了(le)通(tong)報(bao)。公(gong)司(si)參(can)會(hui)領(ling)導(dao)分(fen)別(bie)結(jie)合(he)各(ge)自(zi)分(fen)管(guan)工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)對(dui)各(ge)參(can)建(jian)單(dan)位(wei)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)提(ti)出(chu)了(le)具(ju)體(ti)安(an)排(pai)和(he)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)，各(ge)參(can)建(jian)單(dan)位(wei)負(fu)責(ze)人(ren)結(jie)合(he)本(ben)單(dan)位(wei)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，就(jiu)下(xia)一(yi)步(bu)如(ru)何(he)提(ti)高(gao)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)，改(gai)善(shan)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)現(xian)狀(zhuang)進(jin)行(xing)了(le)表(biao)態(tai)發(fa)言(yan)。

會(hui)上(shang)
，吳(wu)巍(wei)嶼(yu)對(dui)銀(yin)江(jiang)水(shui)電(dian)站(zhan)三(san)季(ji)度(du)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了(le)總(zong)結(jie)評(ping)價(jia)
，並(bing)對(dui)四(si)季(ji)度(du)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了(le)強(qiang)調(tiao)。他(ta)指(zhi)出(chu)，四(si)季(ji)度(du)是(shi)實(shi)現(xian)銀(yin)江(jiang)水(shui)電(dian)站(zhan)機(ji)組(zu)發(fa)電(dian)目(mu)標(biao)的(de)關(guan)鍵(jian)階(jie)段(duan)，首(shou)台(tai)機(ji)組(zu)安(an)裝(zhuang)已(yi)接(jie)近(jin)尾(wei)聲(sheng)
，機(ji)電(dian)
、消防、裝修等專業工程施工正全速推進
，公司各部門、各參建單位要高度重視
，緊盯關鍵工作、重點工作，嚴格落實技術方案審核
、做好設備監造和供貨、強化工程驗收評定以及認真落實機組啟動前相關試驗和調試工作，做到以質促效。

會議最後，徐孝剛對本次會議作了總結講話
，他強調，一是要高度認識到銀江水電站已進入工程建設重要和特殊時期，要清晰認識到當前首台機組發電、歲末年初以及個別專業和班組尾工離場三個特殊時期的風險和隱患，要有針對性的特殊措施；二是要進一步增強質量意識

，要時刻緊繃安全質量弦
，堅決杜絕僥幸心理

，改變固化思想，提升工程施工整體質量水平；三是堅持問題導向
，針對當前存在的作業麵廣
、進度要求緊、施工通道協調任務重
、吊裝設備單一以及施工工序相互製約等五大矛盾
，拿出強力措施，確保各項工作如期完成，保障機組順利投產發電。