【攀水電】攀水電公司開展甲供物資、設備管理情況專項檢查

為進一步提升公司甲供物資管理水平
，提升銀江水電站甲供物資全流程管控效能
，4月19日，公司黨總支副書記、總經理吳巍嶼帶隊，組織計劃合同部、工程管理部
、資金財務部及相關參建單位人員，對水電七局
、水電五局及廣東源天項目部甲供物資、設備管理情況開展了專項檢查。

本次檢查采取“現場查看+資料核查+人員訪談”相結合的方式
，重點圍繞物資計劃
、供應、驗收、倉儲管理、領用發放、台賬登記
、餘料回收等關鍵環節展開
，對發現的部分單位計劃申報不規範、交貨驗收簽字不完整、材cai料liao堆dui碼ma有you待dai進jin一yi步bu提ti高gao等deng問wen題ti，要yao求qiu各ge參can建jian單dan位wei立li行xing立li改gai，以yi問wen題ti為wei導dao向xiang，迅xun速su製zhi定ding整zheng改gai方fang案an
，提ti升sheng管guan理li水shui平ping與yu現xian場chang條tiao件jian。實shi地di檢jian查zha結jie束shu後hou，現xian場chang召zhao開kai了le專zhuan題ti交jiao流liu會hui議yi。各ge單dan位wei負fu責ze人ren彙hui報bao了le當dang前qian物wu資zi庫ku存cun的de狀zhuang況kuang，詳xiang細xi闡chan述shu了le現xian有you物wu資zi管guan理li製zhi度du的de執zhi行xing成cheng效xiao與yu存cun在zai的de不bu足zu。

吳(wu)巍(wei)嶼(yu)強(qiang)調(tiao)，各(ge)參(can)建(jian)單(dan)位(wei)務(wu)必(bi)強(qiang)化(hua)責(ze)任(ren)擔(dan)當(dang)
，全(quan)力(li)配(pei)合(he)公(gong)司(si)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)及(ji)監(jian)理(li)單(dan)位(wei)
，嚴(yan)格(ge)規(gui)範(fan)物(wu)資(zi)出(chu)入(ru)庫(ku)流(liu)程(cheng)
，做(zuo)實(shi)做(zuo)細(xi)核(he)銷(xiao)與(yu)統(tong)計(ji)工(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)物(wu)資(zi)供(gong)應(ying)鏈(lian)條(tiao)穩(wen)定(ding)、gaoxiaoyunzhuan。yishijingzhunpandianfeijiuwuzi，yankongzhiliang。quanmiankaizhancangkupandian，heduishuliangquebaozhangshiyizhi，anguigeleibiekexuefenleicunfang。yangezhixingchouyangjianyanyuxingnengshiyan，baozhangwuzizhilianganquan。ershishenhuaxinxihuaguanli
，shixianzhuisu。qianghuahuowuxinxi、貨位規劃及出入庫流程管理，構建物資分類歸檔體係，建立詳實檔案，確保賬、卡、物統一
，提升管理精細化水平。三是築牢安全防線
，增強應急能力。完善倉庫防火、防盜、防水等安全設施，定期開展消防與應急演練


，提高安全防護和突發事件應對水平。四是優化管理模式，提升供應效能。以標準化
、科學化管理為目標，優化倉儲模式，解決庫存積壓等問題，增強物資供應靈活性與及時性，為物資管理提質增效和項目移交夯實基礎。