【攀新能源】攀新能源公司召開安全環保與職業健康管理委員會2025年第四次（擴大）會

2026年1月13日，通過現場和視頻會議方式，在四川能源大廈707會議室
，召開公司安全環保與職業健康管理委員會2025年第四次（擴大）會。公司領導、高管，及各職能部門、所屬企業和參建單位負責人參加會議，川投能源副總經理


、公司黨支部書記、董事長王行仁主持會議並講話。

會議傳達了《關於做好今冬明春低溫雨雪冰凍災害防範應對工作的通知》等文件精神和川投能源2026年第一次安委會（擴大）會等會議精神，學習了《有限空間作業安全技術規範》等標準規範
，審議了《公司2025年安全環保工作總結及2026年工作規劃》。

會議強調，當前正值歲末年初之際，人員流動加劇、安全意識鬆懈和冰凍雨雪天氣等不利因素交織疊加影響。加之
，近期光伏電站將開展停電檢修、屏ping山shan抽chou蓄xu項xiang目mu將jiang拆chai除chu取qu水shui口kou腳jiao手shou架jia等deng工gong作zuo，存cun在zai的de高gao處chu墜zhui落luo和he觸chu電dian等deng風feng險xian較jiao為wei突tu出chu
，安an全quan生sheng產chan形xing勢shi嚴yan峻jun複fu雜za。要yao緊jin繃beng安an全quan生sheng產chan責ze任ren之zhi弦xian，強qiang化hua風feng險xian管guan控kong和he隱yin患huan治zhi理li
，堅jian決jue防fang範fan和he遏e製zhi安an全quan事shi故gu發fa生sheng。

針對，公司歲末年初和下一階段安全生產工作，會議提出以下要求。

一
、健全管理體係
，大力推進本質安全能力建設。緊扣“零事故”和“零傷亡”目標，將參建單位安全管理深度融入公司治理體係。從健全領導體製、責任體係、製度體係和監督體係等方向入手
，在全局中考量，在係統中統籌。既要立足當前，築牢安全生產管理基礎；又要著眼長遠
，謀劃安全生產管理提升。大力推進本質安全能力建設，切實防範各類安全風險。

二、強化過程管理
，堅決防範遏製安全事故發生。過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)是(shi)安(an)全(quan)監(jian)管(guan)關(guan)口(kou)前(qian)移(yi)的(de)重(zhong)要(yao)載(zai)體(ti)，是(shi)防(fang)範(fan)生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)的(de)重(zhong)要(yao)抓(zhua)手(shou)。要(yao)強(qiang)化(hua)危(wei)大(da)工(gong)程(cheng)監(jian)管(guan)，落(luo)實(shi)專(zhuan)項(xiang)施(shi)工(gong)方(fang)案(an)審(shen)批(pi)和(he)技(ji)術(shu)交(jiao)底(di)要(yao)求(qiu)；要強化安全教育培訓，加強法律法規和操作規程教育培訓；要強化安全投入保障
，依法合規提取和使用安全生產費用；要強化外委單位監管，全過程監督安全生產履約實效。

三、築牢安全防線，提升突發事件應急處置能力。樹牢“防範勝於救災”理念
，剛性執行“三個避讓”和“三個緊急撤離”要求，持續築牢安全防線，大力提升應急處置能力。要及時編製和修訂應急預案，保證預案的針對性、操作性和實用性；要定期組織應急預案培訓和演練，提高應急處置能力；要嚴格實行帶班和值守製度
，在“第一時間”協調處置突發事件。