交大光芒召開2016年度工作總結暨表彰會

2017年1月24日，交大光芒召開2016年度工作總結暨表彰會。川投集團總經理助理、交大光芒董事長段躍鋼

、川投能源黨委副書記、工會主席陳長江出席會議，公司高管、經營班子成員及全體員工參加了會議。

總結表彰會前，公司創始人
、中國工程院院士、西南交大教授錢清泉院士作《磁懸浮交通發展戰略》專題報告，從磁浮交通發展背景、中低速磁浮交通發展戰略及建議、高速磁浮交通及新型軌道交通發展三個方麵
，對國家交通發展形勢結合鐵總“十三五”規(gui)劃(hua)作(zuo)了(le)深(shen)刻(ke)分(fen)析(xi)並(bing)提(ti)出(chu)科(ke)學(xue)獨(du)到(dao)的(de)見(jian)解(jie)。錢(qian)院(yuan)士(shi)的(de)專(zhuan)題(ti)報(bao)告(gao)讓(rang)與(yu)會(hui)人(ren)員(yuan)受(shou)益(yi)匪(fei)淺(qian)，拓(tuo)展(zhan)了(le)思(si)路(lu)，開(kai)闊(kuo)了(le)視(shi)野(ye)，對(dui)公(gong)司(si)未(wei)來(lai)把(ba)握(wo)市(shi)場(chang)脈(mai)搏(bo)，在(zai)交(jiao)通(tong)領(ling)域(yu)的(de)發(fa)展(zhan)進(jin)一(yi)步(bu)堅(jian)定(ding)了(le)信(xin)心(xin)。

隨後，交大光芒總經理劉成輝在大會上作了題為《改革發展勤耕耘、轉型跨越加速度
，為推進公司持續穩定健康發展而努力奮鬥》的工作報告。報告全麵總結回顧了2016年在川投集團、川投能源
、交大校產集團及各股東的悉心關懷下，在董事會的正確領導下，在公司全體員工的辛勤勞動和共同努力下，公司在經營績效、業務拓展、產品研發、工程實施、內涵管控、黨群建設

、安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)等(deng)方(fang)麵(mian)的(de)工(gong)作(zuo)

，特(te)別(bie)是(shi)認(ren)真(zhen)落(luo)實(shi)年(nian)度(du)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)，理(li)性(xing)應(ying)對(dui)行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)，主(zhu)動(dong)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)新(xin)常(chang)態(tai)，保(bao)持(chi)銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)平(ping)穩(wen)，回(hui)款(kuan)創(chuang)曆(li)史(shi)新(xin)高(gao)，新(xin)簽(qian)合(he)同(tong)第(di)二(er)次(ci)突(tu)破(po)3億元大關；新增就業31人，員工隊伍持續優化，取得經濟效益與社會效益雙豐收。劉成輝在工作報告中展望新一年製定的四大目標，並以目標為起點提出了2017年的“1234”工作思路：一是圍繞一個目標：創新跨越；二是突出兩個重點：安全和效益；三是提升三大能力：提升技術創新能力、提升市場開拓能力、提升快速發展能力；四是強化四大保障：製度保障

、思想保障、人才保障、安全保障。

會議宣布並頒發了2016年度總經理特別獎、總經理特別貢獻獎；表彰了2016年度先進部門及個人。獲獎團隊代表、先進員工代表、先進部門獲得者代表分別發表獲獎感言。

隨後，陳長江在會上指出：劉成輝總經理的工作報告定位準、思路清、目標明、措施當

，非常鼓舞人心。陳長江對交大光芒2016年所取得的成績表示肯定
，並要求公司認真貫徹落實川投能源第二屆黨代會精神，以川投能源“三個打造、三個翻番”的總體奮鬥目標及“八個起來、八個落地”的具體措施為統領
，加快公司轉型改革發展步伐。

最後

，段躍鋼在會上作了重要講話。他首先代表公司董事會對大家一年來的辛勤付出和努力表示了感謝
，重點詮釋了川投集團“三大定位
、兩大動力
、三大保障、三大路徑”的“3233”發展戰略，並對公司未來的發展提出五點希望：

一要充分利用有利時機，堅定不移把企業做強做大。緊緊抓住國內外高鐵、城市城際軌道交通的高速發展市場機會

，在繼續鞏固、完善和加強現有軌道交通供電綜合監控等業務基礎上，進一步拓展產品鏈、產業鏈。

二要繼續保持生產經營良好態勢，優質完成各項目標任務。在經營班子的組織指揮下,繼續發揚不怕困難、敢於迎難而上、善於攻堅克難的優良作風,進一步增強執行力,紮實抓緊抓好各項工作，確保完成既定目標任務。

三要著力在改革發展上下功夫，爭取明顯突破並取得良好成效。必須順應形勢

、順勢而為,加大改革發展力度。關心
、重視企業發展
，要主動思考、謀劃
，出主意
、提建議,保證改革發展方針暢通實施和取得實效。

四要建立健全與改革發展相適應的組織結構、人才結構和管理運行機製。充分把握行業特點，建立和完善與市場接軌又合法合規的決策製度
、獎懲製度和各層級責權利製度；建立健全風險控製體係，築牢企業風險防火牆。

五要加強責任落實,確保企業安全生產和黨風廉政建設不出問題。切實樹立紅線意識,不折不扣貫徹落實國家法律法規，建立安全防控體係,提高應急處置能力。要做好基層黨建工作,推動公司持續、健康發展的協同效應。

回首2016，感謝川投集團、川投能源和西南交大校產集團、國佳電氣長期以來對交大光芒的支持與關注；展望2017
，公司將以更堅定的發展信心，更堅強的意誌品質，更強烈的責任使命，更務實的工作作風
，為確保全麵完成年度 各項任務目標和加快改革轉型創新跨越發展步伐而努力奮鬥。