【攀水電】公司開展甲供物資管理使用情況專項監督檢查

4月19日至5月30日，為了充分發揮紀檢工作監督職能
，助力銀江水電站工程建設各類甲供物資管理使用規範化、標準化，川投能源攀水電公司紀檢小組組織計劃合同部
、工程管理部
、資金財務部及監理單位，開展了為期一個半月的甲供物資管理使用情況專項監督檢查及回頭看。

4月19日至20日，檢查組對水電十局鋼筋倉庫
、袋裝水泥倉庫及水電七局混凝土拌合樓等點位存放加工的鋼筋、水泥等甲供物資管理使用情況進行了監督檢查，現場指出水電七局鋼筋倉庫出入庫登記混亂、管理製度缺失、未明確保管員等10個問題

，限期一個月整改完畢。5月30日
，紀檢小組對整改情況組織進行回頭看，發現水電十局仍然存在出入庫登記有塗改、管理製度缺失等4個問題整治不到位。紀檢小組當即對計劃合同部、水電十局項目部發出《監督整改通知書》
，要求限期限時整改
，並及時上報整改情況。

下一步，攀水電公司紀檢小組將繼續深入工程建設一線
，圍繞合同執行、工程變更

、物(wu)資(zi)管(guan)理(li)等(deng)重(zhong)點(dian)積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)靠(kao)前(qian)監(jian)督(du)
，做(zuo)實(shi)做(zuo)細(xi)日(ri)常(chang)監(jian)督(du)，聚(ju)神(shen)聚(ju)焦(jiao)專(zhuan)項(xiang)監(jian)督(du)，切(qie)實(shi)形(xing)成(cheng)監(jian)督(du)閉(bi)環(huan)，為(wei)銀(yin)江(jiang)水(shui)電(dian)站(zhan)工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)提(ti)供(gong)堅(jian)強(qiang)紀(ji)律(lv)保(bao)障(zhang)。