川投能源開展成本費用控製專項調研工作

為了深入貫徹落實集團公司《關於加強成本費用管控工作的通知》，6月5-10日，川投能源部署開展了公司本部和所屬企業成本費用控製專項調研工作。

川投能源黨委書記、總經理楊洪特別強調：此次調研工作既是控製成本費用、加強企業管理的工作需要，也是川投能源以實際行動踐行“雙轉雙促”活動的重要舉措；當前麵對自身“發展之急
、路徑之惑、短板之困

、增量之難”的複雜現實，要以集團“雙轉雙促”活動為契機，進一步對所屬企業摸清實情、找準問題、明晰思路

、精準管控，提升“一企一策”成本費用控製管理的準確性、合理性、科學性和激勵性。

按照安排，川投能源黨委委員、副總經理楊平帶隊分別對天彭電力和交大光芒進行了調研。

在天彭電力，楊平一行詳細了解了公司麵臨的“發展空間有限
、外部經營環境壓力重重
、人力資源成本持續上升和設備老化形成維護成本上升”等實際問題
，並針對天彭電力成本控製提出三點要求：yishimingquezishenxiaoshuidianqiyedingwei
，mianduiyingyeshourushouzhiyuwaibutiaojianlveyouxiahuaherenlichengbenshangshengdengtongzhangyinsu，yaojiangchengbenfeiyongkongzhizuoweichangqiketijinxingyanjiuduidai，tongshiyaojiaqiangjidianshebeijianxiuweihufeiyongdepinghuatanxiao，quebaoqiyejingyingzhuangkuangpingwenkekong
；二是認真總結16年來的運營管理經驗
，加強經營數據分析，為川投能源打造能源管理平台提供借鑒
；三是在積極謀劃企業自主發展的同時
，主動融入川投能源的大發展工作，借助川投能源的發展優化自身發展路徑。

在交大光芒

，楊平一行聽取了公司市場競爭壓力加大、所處行業付款條件惡化、人工成本持續上升、骨幹人才流失
、科研投入與企業長短期利益平衡、yuancailiaocaigouguanlitixidengzhuantihuibao
，yaoqiujiaodaguangmangyaoanzhaojituanjiaqiangchengbenfeiyongguankongdexiangguanyaoqiu

，jinyibumingquexianjinliuzaiqiyecaiwuguanligongzuozhongdehexindiwei，zuohao“兩金”壓降和現金流監測，認真研究擬定盤活應收賬款和優化現金流的工作方案
，爭取股東和董事會的支持認可；可參照集團“利潤漲薪酬漲”的指導思想，研究工資總額與企業利潤掛鉤的管理思路，由總量管理向效率管理過度
；進一步加大科研項目經濟效益的後評估力度，實施相應的配套獎勵措施，構建“科研成果—企業營收—企業利潤—研發人員獎勵”激勵體係和良性循環。

調研結束後
，川投能源將結合自身情況起草成本費用控製專項報告
，為後續整改方案提供決策依據。